ما هي مزايا وعيوب التنظيم العسكري ، فقد أصبح التنظيم هو مفتاح نجاح منظمات الأعمال في العصر الحالي ، سواء كانت تلك المنظمات عامة أو خاصة أو مربحة ، وبغض النظر عن العمل الذي تديره تلك المنظمات ، كلما كان العمل الأساسي المتطلبات في تلك المنظمات هي شركة حققت الأهداف المطلوبة ، والباقي يتم وفقًا للوظيفة الإدارية بأكملها. بالإضافة إلى ذلك ، تحتل المنظمة المرتبة الثانية بعد التخطيط ، حيث يأخذ التنظيم أهمية خاصة جدًا للمنظمات ، لعدة أسباب ؛ إدراج فرق داخل بيئة المنظمات ، مما يثبت أنه من غير المعقول تطوير شركة مناسبة لجميع المنظمات ، لأن لكل منظمة خصوصية فريدة ، مما يفرض على تحقيق الأهداف المحددة له لتحقيقها.
ما هي مزايا وعيوب التنظيم العسكري
كلمة تنظيم مأخوذة من لغة أنظمة المصدر ، لذا فإن تنظيم العمل يعني ترتيبه وإدارته بطريقة محددة للغاية ، والتنظيم السياسي عبارة عن حفنة من الأفراد الذين لديهم نفس المبادئ والبرامج السياسية ، لذا فهم مرتبطون بـ بعضهم البعض باتباع القواعد التنظيمية التي تحدد علاقاتهم ، ووسائل عملهم وأنشطتهم. [2]
يمكن تعريف المنظمة ضمن نوع المنظمة. حيث قد تكون المنظمة صناعية أو تعليمية أو تجارية أو رياضية أو سياسية ، وبالتالي قد يكون تعريف المنظمة عبارة عن مجموعة تتضمن علاقة رسمية مع بعضها البعض من أجل تحقيق الأهداف التي تأسست من أجلها تلك المنظمة.
حددت المنظمة الباحثين في مجال الإدارة ، وكان لكل منهم تعريف لها ، ولكن لها معاني متطابقة ، وهي كالتالي:
تحدد Lynal Ebroek المنظمة لأن العمل هو من تحديد هدف النشاط وذلك لتحقيق الأهداف وترتيبها ضمن نمط المجموعة بحيث يتم تسليمها للعديد من الأشخاص. عرّف تشيستر برنارد المنظمة على أنها نظام من الأنشطة التعاونية المتنوعة التي تتحدث عن الوعي والنية من جانب شخص أو أكثر ، وهذا يحتاج إلى ارتباط بين هذه الأنشطة ، لأن المنظمة تساعد على التركيز بشكل خاص على مساهمة الفرد في عمله. . عرّف سيمون التنظيم بأنه أنماط سياسية وسلوكية تحقق عادة سلامة العقل ، حيث أن التنظيم هو عملية إدارية تتعلق بالعديد من الأنشطة والمهام التي يجب تحقيقها في الوظائف ، لأنها تعتمد على تحديد الصلاحيات والصلاحيات ، والتنسيق بين الإدارات والأنشطة من أجل تحقيق الأهداف بكفاءة كاملة. .
قد يكون تنظيمًا ذاتيًا ، وهذا النوع حريص على مهارة التعلم ، ويتم تعريفه على أنه عملية قوية يشارك من خلالها المتعلم بنشاط في عملية التعلم ، حيث يجري البحث والمناقشة والحوار وفقًا لـ اهتماماته وميوله.
أنواع المنظمات
تنقسم منظمة المنظمات إلى نوعين رئيسيين:
منظمة رسمية
هو التنظيم الذي نصت عليه القوانين واللوائح داخل المؤسسات ، وبالتالي يأتي التنظيم من هيكل رسمي ، ويكتمل بالتوعية والتوعية من أجل تنسيق عمل المنظمة ، لتحقيق أهدافها. هناك العديد من أنماط التنظيم غير الرسمي ، وهي:
التنظيم الرأسي
تتمتع هذه المنظمة من قبل كل رئيس سلطة مطلقة لتوجيه المرؤوسين ، وهناك سلطة مطلقة للمرؤوسين لتوجيه موظفيهم ، ويتم التخلص من الأشياء بهذه الطريقة لتحقيق النجاح في المستوى الأدنى من العمال ، حيث تتحرك القوة عموديًا من أعلى إلى أسفل و بشكل مفرط بشكل مستمر ومباشر ، يُنظر إلى هذا النوع من التنظيم باعتباره تنظيمًا مباشرًا أو منظمة تنفيذية أو منظمة عسكرية ، يتضمن هذا النوع من التنظيم عددًا من الفوائد ، على النحو التالي:
توفير فرص جيدة للتدريب على العمليات الحية. حدد بوضوح صلاحيات كل مستوى. حدد بوضوح واجبات كل شخص داخل المنظمة. ساعد في تشكيل خيار بسرعة. يتميز
بالإضافة إلى ذلك ، فإن هذه المنظمة لديها مجموعة متنوعة من العيوب ، بما في ذلك:
لا يتيح الوقت لأهم أنشطة البحث والتخطيط والتطوير. إنه يثقل كاهل المديرين. لا يشجع هذا النوع من التنظيم على تقسيم العمل ، لأن المدير هو الذي يتخذ القرار برمته يهم مرؤوسيه. التنظيم الوظيفي يتم تطبيق هذه المنظمة من خلال التخصص الوظيفي داخل المنظمة ، حيث تخصص كل هيئة إدارية داخل المنظمة تخصصًا معينًا
الوظيفة ، فهي تؤدي جميع الجوانب المتعلقة بالوظيفة. وهم على النحو التالي:-
تحقيق التعاون بين الموظفين داخل إدارات المنظمة المختلفة. التخصص في الوظائف والمهام.
من بين عيوب هذا النوع من التنظيم ما يلي:
عدم الوضوح وعدم كفاية وضوح السلطة والمسؤولية. التأخر في إتمام بعض الأعمال بحيث يكون متأخرًا عن الوقت المطلوب. احتكار السلطة من قبل بعض ذوي الخبرة. عدم المرونة.
التنظيم الوظيفي الرأسي
تكتمل هذه المنظمة من خلال سلطتين ، المرحلة الأولية هي تلك المسؤولة وكذلك الثانية هي تلك الاستشارية ، وهي من خلال استخدام السلطة الرسمية للمستشارين من أجل التماس آرائهم قبل اتخاذ أي قرار ، حيث تكون مهمة المستشارين هو التوجيه والإرشاد والتعبير عن الرأي فيما يتعلق باتخاذ القرار ، وغالبًا ما يكون من اختصاص الأفراد ذوي السلطة الرسمية ، ويشار إلى هذا النوع أيضًا باسم المنظمة الرأسية الاستشارية ، ويحتوي هذا النوع على مزايا متنوعة تتلخص فيما يلي: يساعد على المديرين تكريس أنفسهم للعمل الإداري ، لأن الأعباء الفنية منوطة بالاستشاريين. هذه المنظمة مرنة مساوئ هذا النوع من التنظيم هي: إمكانية التضارب بين السلطة الاستشارية وبالتالي أصحاب السلطة الرسمية. إعطاء المديرين التنفيذيين فرصة للتهرب من المسؤولية ، خاصة عندما يفشلون في إجراء مكالمة ، إلقاء اللوم على الاستشاريين
الدافع غير الكافي للمستشارين لتقديم التغذية الراجعة بشكل فعال ، لأن النجاح يُعزى في النهاية إلى المديرين التنفيذيين