يدور موضوعنا حول تخصصات الموارد البشرية التي أصبحت من أهم أقسام الإدارة في الشركات الكبرى ، ودائما ما تولي الشركات أهمية خاصة لذلك القسم تحديدا ، حيث يعمل على توفير كافة آليات ووسائل التدريب من خلال والتي تسعى للوصول بها إلى أعلى مستويات الكفاءة والمهارة. مما يفيد زيادة العمل والإنتاج في الشركة أو ، وانضباط موظفيها.
تخصصات الموارد البشرية
يرتبط مستوى تقدم الشركات أو المؤسسات ارتباطًا وثيقًا بجودة العمل الذي يتم إنتاجه فيها من خلال عمليات الخدمة والإنتاج والأنشطة التي يتم تنفيذها من أجلها ، وهو ما لا يتحقق بالأداء إلا من خلال تحقيق الاستخدام الأمثل للإنتاجية. الموارد البشرية وخاصة الموارد البشرية ، وهناك العديد من تخصصات الموارد البشرية التي يختص بها هذا القسم في المنظمات ، ومن أهم هذه التخصصات ما يلي:
تخصص التوظيف
يختص هذا القسم من الموارد البشرية بالأمور المتعلقة بالتوظيف في المنظمات أو الشركات ، وهذا القسم مسؤول عن عملية استقطاب العمال والموظفين إلى المنظمة ، ثم الاختيار من بينهم من تتناسب كفاءتهم ومهارتهم مع العمل في المنظمة. من أجل التعيين ، الأمر الذي يتطلب إجراء بعض الأنشطة التي تتمثل في الإعلان عن الوظائف وتجهيز العقود والمقابلات.
التخصص في التطوير والتدريب
هو التخصص المسؤول عن توفير التدريب اللازم للموظفين وكذلك الباحثين عن عمل ، ليس فقط هؤلاء ولكن أيضًا الموظفين القدامى من أجل اكتساب المزيد من التطوير والمهارة لأدائهم وتعزيز الإنتاج ، بالإضافة إلى ما يفعله هذا التخصص في توفير التدريب التربوي للموظفين من خلال التنسيق مع إدارات وتخصصات المنظمة الأخرى وتعريف كل تخصص والمهام التي يؤديها.
تخصص الاستقبال
يختص هذا التخصص باستقبال الزوار والعملاء والباحثين عن عمل ، وكذلك تلقي الشكاوي والاستفسارات ومن ثم تقديم الإجابات عليها ، مما يجعله مصنفاً كحلقة وصل بين المؤسسة أو الشركة والعالم الخارجي ، بالإضافة إلى اعتباره صاحب العلاقة. واجهة المنظمة ، حيث كانت تعكس صورتها الخارجية ، مما يجعل من المهم لموظف الاستقبال أن يكون له مظهر لائق ومهارات تواصل ، مع عملاء لبقين ومهذبين.
تخصيص الفوائد والمكافآت
يتركز عمل هذا التخصص على إعداد وإعداد الرواتب والأجور والتقارير والمكافآت والحوافز والزيادات والمكافآت السنوية ، بالإضافة إلى ما يتم إعداده من التقارير نصف السنوية والسنوية عن أداء وكفاءة الموظفين بعد عودتهم لأول مرة. إلى رئيس العمل المباشر ، ومدى سعي المنظمة لتحقيق أهداف المنظمة ، ووفقًا لتلك التقارير يتم تحديد الإجراء الأنسب الواجب اتخاذه ، وهو إما زيادة الراتب ، أو الخصم ، أو الترقية. ، إلخ.
العلاقات الرئيسية
تنقسم علاقات المنظمة إلى قسمين ، أحدهما هو العلاقات الخارجية ، على سبيل المثال ، علاقة المنظمة بالمنظمات الأخرى والنقابات ووسائل الإعلام ، والجزء الآخر هو العلاقات الداخلية ، مثل العلاقة بين الموظفين وبعضهم ، بالإضافة إلى علاقة الإدارة بالموظفين.
ما هي الموارد البشرية
يشير مفهوم تخصص الموارد البشرية إلى المجال الإداري في المنظمات المسؤولة عن العنصر البشري العامل فيها ، وتحديداً فيما يتعلق بإدارة العمل ، حيث يهتم بجميع شؤون الموظفين ، بما في ذلك استحقاقاتهم ، وتوظيف عمال جدد وعاملين جدد. ضمان اندماجهم في بيئة العمل وكيفية إجراء المقابلات.
يعمل المختصون في هذا المجال مع عدد كبير من المسؤولين والمديرين التنفيذيين في المنظمات أو المؤسسات ، والعمل في تخصص الموارد البشرية يهتم بعملية التخطيط الاستراتيجي ، بما في ذلك توظيف خبراتهم السابقة من أجل تقديم أفضل الاقتراحات والمتعلقة بالتغيير. سياسات الموظفين والأفكار لما هو في مصلحة الوظيفة.
يُذكر أنك متخصصون في مجال الموارد البشرية يمثلون حلقة وصل بين المسؤولين والمديرين في الهيئات الإدارية العليا ، والموظفين في الإدارات الأخرى ، مما يسمح بخلق علاقة جيدة بين الطرفين.
أهداف تخصصات الموارد البشرية
هناك العديد من المهام والأهداف التي تسعى تخصصات الموارد البشرية إلى إنجازها ، والتي تشمل جميع الأمور المتعلقة بتوظيف العمال والأشخاص في مختلف التخصصات والمجالات ، وكذلك مهمتهم في تحديد آليات العمل والمهام ، واستحقاقات الموظفين.
ويذكر في هذا الصدد أن الهدف الرئيسي المنشود تحقيقه من مجال إدارة الموارد البشرية ، والذي يتمثل في تعزيز إنتاج الموظفين ، وتحقيق الاستخدام الأمثل لقدراتهم ، بما يعود بالنفع على المنظمة ، مما ينتج عنه تسعى الموارد البشرية بشكل دائم لاستقطاب الخبرات والمواهب. والعمل على تطويرها وتطويرها ، وتسخير كافة الوسائل للاحتفاظ بها ، ومهارات العاملين في خدمة الأعمال. هناك بعض الأهداف الأخرى على النحو التالي:
الأهداف المتعلقة بالمجتمع
تلتزم المؤسسة بتوفير فرص عمل تتناسب مع الباحثين عن عمل ، مما يسفر عن سعادتهم وحماسهم لأداء المهام المختلفة ، بالإضافة إلى مساعدة موظفيها على استغلال طاقاتهم بالشكل الأمثل ، والحصول في المقابل على ذلك. الربح المالي المجزي. لهذا الاستثمار.
الأهداف المتعلقة بالمنظمة
تسعى المؤسسة إلى تحقيق أكبر قدر ممكن من الربح من خلال العمل التجاري الذي لا يمكن الوصول إليه إلا في حالة وجود آليات توفر للمؤسسة لتحقيق ذلك ، ومن أهم هذه الآليات القوى العاملة المؤهلة والماهرة التي تعطي إنها ميزة تنافسية مقارنة بالمؤسسات والمنظمات الأخرى.
وهذا يضع مسؤولية إدارة الموارد البشرية على استقطاب ما يراه القسم مناسباً من أجل تحقيق أهداف المنظمة ، بالإضافة إلى الحفاظ على هؤلاء الأفراد وتعزيز رغبتهم في الاستمرار مع المنظمة في العمل.
الأهداف المتعلقة بالموظف
كل من يبحث عن وظيفة لكسب ربح ومال يريد الوصول إلى أفضل فرصة عمل توفر له ما يرغب فيه من الناحية الأخلاقية والاجتماعية والمادية ، مع فرصة للتقدم والرقي توفر الظروف التي تجعله. قادرة على زيادة الإنتاج ، وبالتالي تحقيق أرباح مادية مجزية.
بالإضافة إلى ضرورة توفير علاقات إنسانية واجتماعية وتقديم صداقات فعالة وجديدة تغرس روح الولاء لدى العاملين تجاه التنظيم والعدالة بالمزايا والمكافآت ، ومنح العاملين التأمينات الاجتماعية والصحية ليشعروا بالاستقرار والراحة.
الدرجات العلمية في الموارد البشرية
تتنوع المهام المطلوبة من العاملين في الموارد البشرية باختلاف درجاتهم الأكاديمية والدراسية في هذا المجال ، حيث يمكن للطلاب الالتحاق بطلاب في ذلك التخصص حاصلين على العديد من الدرجات التعليمية ، ولعل من بينها:
- درجة البكالوريوس: تمثل هذه الدرجة المؤهل التعليمي الأكثر انتشارًا للأشخاص المبتدئين في مجال الموارد البشرية.
- درجة الماجستير: وهي أعلى وأهم درجة توفر القدرة على الوصول إلى مناصب إدارية عليا أثناء العمل في مؤسسات مختلفة.
وبذلك نكون قد انتهينا من تقديم مقالنا الذي شرحنا فيه اختصاصات الموارد البشرية وأهدافها ودرجات التخصص في الموارد البشرية. نتمنى في الختام أن تكون مقالتنا قد أفادتكم.